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      财务主管训练课程
       
      目  标 财务管理是现代企业管理的中心。财务主管更是财务管理中一个举足轻重的角色,本课程通过对财务主管的训练,强化管理意识,做好企业的内部控制工作,从而改变以往出纳的角色,运用好企业的财政杠杆。
      受训对象 企业经营管理者、财会人员、投资者、银行及相关债权人、政府有关部门等
      课程大纲

      第一讲:现代企业理财概述
          一、会计法、企业会计准则和企业内部会计管理制度的关系
          二、现代企业理财目标
          三、现代企业理财内容(几个重要的理财问题)

      第二讲:内部控制
          一、内部控制与理财的关系
          二、内部控制的三要素
          三、内部控制的具体运用
          四、内部控制常见问题分析

      第三讲:成本控制
          一、成本的构成
          二、成本控制的程序和系统
          三、目标成本控制
          1.目标成本管理责任制的体系
          2.目标成本的确定
          3.目标成本控制业绩的评价与考核

      第四讲:资本经营
          一、企业资本经营与理财的关系
          二、企业资本经营的主要形式
          三、企业资本经营的财务可行性分析
          四、置换案例介绍
          五、借壳、买壳案例介绍
          六、资本经营的风险防范

      课程形式 讲课式授课,配合大量的案例分析,浅出深入实操性强。
      课程期间 2天
      名  额 30人以内
      开办周期 按需要开办
      报读方法 参加公开课或组织内训
       

      内 训 前 期 调 查 表

      (一)公司状况
      单位全称
      企业性质 企业职工人数
      管理层人数 主管业务
      填表人 项目负责人(签字)
      最佳联系方式
      (二)参训人员状况
      参训人数 学历水平
      年龄情况 职务担当
      工作年限
      曾接受的培训情况
      (三)课程设置与要求
      课程的内容设置建议
      累计时间天数 希望的时间安排
      对授课老师及
      授课方式的要求
      (四)与课程有关的重要问题
      希望进行的培训
      内容有哪些?
      受训员工在工作中主要
      存在的问题?
      针对问题,公司曾采取过
      什么措施?见效如何?

      希望通过培训具体解决
      哪些方面的问题?

      其它需要说明的
      要求或建议?

      ①以上内容请填写详细、准确,以便培训调研的分析和课程设计、讲师推荐与选择更有针对性和实效性。
      ②期望培训内容可从我们的课程中选择,也可以自拟题目;自拟题目最好提供详细的解决问题清单。

          
         
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