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      九型人格与高绩效团队建设
       

      九型人格与高绩效团队建设

      课程背景:
      高绩效团队的打造,是企业所有管理者的重要责任,团队管理者如何根据人员的特点、因时、因事安排任务、团队组合、有效激励,需要每位管理者有能读懂人心,欣赏感恩、有效激励。同时,也要了解自己的管理风格。九型人格就是一门这样的工具,在管理者自我认知和团队建设上十分实用。

      课程目标:
      学习九型人格工具
      使学员从认识自己的核心价值观开始,真实地看到自己的强项和不足;
      发现团队其他成员的优点和需要支持的地方;
      识别自己的领导力模式,察觉自己的管理偏好;
      学会识人用人和团队搭配;
      学会个性化地激励员工的技巧.

      课程特色:
      采用企业教练技术,引发学员思考,带动学员由内而外地发现自己和欣赏他人;
      采用九型人格技术,从人性视角重新看待自己和团队。
      整个授课过程中,学员处于高度参与、不断思考和相互表达中,学员之间相互学习。
      罗树忠老师,在10年九型人格教练中,长期辅导了数十个团队,与这些团队一起经历了企业发展的各个阶段,课程内容完全基于管理情景,工具具体化,课后可立刻使用。

      课程时间:2天,6小时/天
      适合对象:中高层管理团队、企业全员、部门全员,不限人数
      课程风格:风趣幽默,旁征博引,课堂氛围活泼热烈
      全部管理实战情景,工具化,课后可立刻应用。

      课程提纲
      第一讲:高绩效团队定义
      1.什么是高绩效团队?
      2.高绩效团队怎么来?
      3.哪些因素引起了团队低效?
      4.人心人性是高效团队建设的基础

      第二讲:九型人格技术学习
      1.九型人格测试
      2.1-9型,九种人格的详细讲解
      3.不同性格的内在外在特征
      4.不同性格的注意力焦点和沟通模式
      5.不同性格的行为模式与影响效率的因素

      第三讲:实战应用篇
      1.不同人格特质在目标管理中的关注重点和偏差
      2.不同性格的人如何有效激励
      3.练习:管理强项和弱项的深刻认识
      按同一性格分组,强化对每种性格强项弱项的清晰认识
      4.团队成员个性识别与搭配
      1)每位管理者识别团队中3位重要骨干性格
      2)确认搭配与任务的一致性
      5.不同性格之间的效率冲突
      高绩效团队应怎样高效沟通
      6.配合出奇迹
      1)承认团队现状,如何展开学习与配合
      2)最充分配合后会创造什么样的结果
      7.学习进步:高绩效团队的主导性格是哪几种?
      每种性格应如何以高绩效为目标进行学习。
      课程总结与分享

       

      内 训 前 期 调 查 表

      (一)公司状况
      单位全称
      企业性质 企业职工人数
      管理层人数 主管业务
      填表人 项目负责人(签字)
      最佳联系方式
      (二)参训人员状况
      参训人数 学历水平
      年龄情况 职务担当
      工作年限
      曾接受的培训情况
      (三)课程设置与要求
      课程的内容设置建议
      累计时间天数 希望的时间安排
      对授课老师及
      授课方式的要求
      (四)与课程有关的重要问题
      希望进行的培训
      内容有哪些?
      受训员工在工作中主要
      存在的问题?
      针对问题,公司曾采取过
      什么措施?见效如何?

      希望通过培训具体解决
      哪些方面的问题?

      其它需要说明的
      要求或建议?

      ①以上内容请填写详细、准确,以便培训调研的分析和课程设计、讲师推荐与选择更有针对性和实效性。
      ②期望培训内容可从我们的课程中选择,也可以自拟题目;自拟题目最好提供详细的解决问题清单。

          
         
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