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      股权王道
       

      股权王道

      课程背景:
      旧十年,老板要反观自身:到底靠命、血、汗、泪、胆在打拼,还是靠运气、势、员工在打拼?民营企业只要这个问题不破译,其它一切经营手段都会变成外围。
      新十年,老板要正观当下:企业内部如何分钱、分利、分荣誉?如何合作化、市场化、透明化、一体化运作?如何设计股权来引资、获利、影响钱?企业外部如何用社会财富、未来财富、员工及上下产业游的财富,实现人力资本与财力资本的王道融合,建立一套与利益相关者共赢的股权体系?

      【股权王•道】: 破译企业“不分等死  分错找死”背后的玄机,建立适合当下的【狼企股权体系】。

      课程时间:4天3晚
      学员对象:企业老板、董事长、总裁、总经理、股东,不适合非股东人员。
      课程形式:精品课

      课程内容:
      第一版块:
      股散人聚?股聚人散?
      破译股权与人心、人欲、人才的关系。
      打破传统管理节奏,引进股权管理体系。
      深度解读实股、期股、干股、增值股、虚拟股的优势。舍额外之利润,得额外之未来。 

      第二版块:
      破译股权的实操方式。
      选择股东的10大标准;留人才42种方法;股权设计的93个风险防范;股权激励的39个要点和109个细节;股权先退后进入的5个操作方式。
      解析1家分店如何快速裂变为1000家店,1套体系和1000位人才的股权约定。

      第三版块:
      破译股权和利润、未来、风险的关系。
      不同类型人才的股权保证激励;不同类型股份之间转变;不同股价定价,分配,时间应用;准上市公司的股权结构、防火墙结构设计;股权的动态结构和静态结构设计。 

      第四版块:
      提交企业实际问题,导师团现场坐诊,为企业提供从战略到流程的股权解决方案。
      选错股东的危机化解策略;缺乏资金的处理方式;VC投钱的合作方式;分公司立山头的应对策略;公司被MBO的解决办法;企业个性化股权问题……

       

      内 训 前 期 调 查 表

      (一)公司状况
      单位全称
      企业性质 企业职工人数
      管理层人数 主管业务
      填表人 项目负责人(签字)
      最佳联系方式
      (二)参训人员状况
      参训人数 学历水平
      年龄情况 职务担当
      工作年限
      曾接受的培训情况
      (三)课程设置与要求
      课程的内容设置建议
      累计时间天数 希望的时间安排
      对授课老师及
      授课方式的要求
      (四)与课程有关的重要问题
      希望进行的培训
      内容有哪些?
      受训员工在工作中主要
      存在的问题?
      针对问题,公司曾采取过
      什么措施?见效如何?

      希望通过培训具体解决
      哪些方面的问题?

      其它需要说明的
      要求或建议?

      ①以上内容请填写详细、准确,以便培训调研的分析和课程设计、讲师推荐与选择更有针对性和实效性。
      ②期望培训内容可从我们的课程中选择,也可以自拟题目;自拟题目最好提供详细的解决问题清单。

          
         
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