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      全面预算管理培训
       

      全面预算管理培训

      课程背景:
          以公司整体经营目标为基础的全面预算管理,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。那么,如何编制合理的预算,如何使预算得到有效的实施,充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作呢?
        本课程将向你展示一个系统、科学的预算管理体系,通过大量的案例分析与实例演练,使你能够:
          —理解并构建适合自己的公司预算管理体系;
          —协调需求与资源的矛盾
          —学会通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评
          —如何通过预算管理真正提高企业效益
          —负责预算编制、控制的管理者和参与者等

      学员对象:企业董事长、总经理、副总等高级管理者企业财务总监、总会计师、财务经理相关财务决策人员、金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员

      课程大纲:
      引言:--什么是控制?
           --什么是预算控制体系?
           --从传统的财务预算到全面预算管理
      1.预算在公司控制体系中的地位和作用
      2.预算编制的管理程序
      3.做好预算编制的4个条件
      4.各部门在编制预算中的主要工作
      5.预算的编制技术---预算编制7个步骤
      如何编制预算时间安排表
      如何编制预算制度—指导说明书
      预算策划计划编写
      预算目标设立
      预算体系设立  
      预算编制报告说明
      预算分析报告体系
      6. 预算的执行与控制
      —预算与执行为何脱节?
      —预算编制方法与预算执行效果之间的关系
      —预算执行中的费用控制
      —预算执行中常见行为剖析
      7.预算的考核
      不同责任主体的考核重点
      主要考核指标的选择
      如何确定好好频率
      动态考核方法

      课程形式 —讲授 —启发式、互动式教学 —小组讨论 —案例分析 —角色扮演 —观看录象 —练习
      课程期间 2天
      培训人数 30人以内

       

      内 训 前 期 调 查 表

      (一)公司状况
      单位全称
      企业性质 企业职工人数
      管理层人数 主管业务
      填表人 项目负责人(签字)
      最佳联系方式
      (二)参训人员状况
      参训人数 学历水平
      年龄情况 职务担当
      工作年限
      曾接受的培训情况
      (三)课程设置与要求
      课程的内容设置建议
      累计时间天数 希望的时间安排
      对授课老师及
      授课方式的要求
      (四)与课程有关的重要问题
      希望进行的培训
      内容有哪些?
      受训员工在工作中主要
      存在的问题?
      针对问题,公司曾采取过
      什么措施?见效如何?

      希望通过培训具体解决
      哪些方面的问题?

      其它需要说明的
      要求或建议?

      ①以上内容请填写详细、准确,以便培训调研的分析和课程设计、讲师推荐与选择更有针对性和实效性。
      ②期望培训内容可从我们的课程中选择,也可以自拟题目;自拟题目最好提供详细的解决问题清单。

          
         
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