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      群策群力的团队精神训练
       

          成功的企业,20%靠策略,80%靠团队!任何成功者的后面,一定有一支强大的团队;现代的企业,不再是靠个人单打独斗,而是靠团队的资源整合、抱团打天下;未来的企业,不在于大小而在于谁拥有职业化的人才团队,企业的竞争就是人才团队的竞争;本课程就是从培养员工的团队意识和建设团队为目的,从理论和实践的结合部入手,将深奥的理论通俗化,化腐朽为神奇—重在实战,简明扼要的向大家介绍实用的思路、方法和工具,使员工在实际工作中不断强化相互间凝聚力、培育合作共赢团队意识、克服团队中自我个性行为、保持旺盛的斗志,自动自发创造出企业的团队文化,保障企业健康、稳定、持续的发展。

      培训对象 谁需要学习本课程 总经理、副总经理、部门经理、团队主管等中高级管理人员、想进一步提升自己的管理人员

      培训目标
      1.明白什么是高效的团队以及企业为什么要建立高效的团队
      2.知道团队的组合及其成功因素
      3.发现团队在运作及建立中所经历的阶段和困难
      4.掌握团队建设的原则和方法
      5.通过团队活动和比赛,鼓励团队的队员间和与其他团队的信任和合作
      6.在体验式学习过程中,改善团队内部的人际沟通与协作

      培训天数 1-2 天

      培训方案

      专题一:什么是高效的团队

      小组讨论:为什么企业要建立团队
      高效团队应具备的特点

      专题二:高效团队所需的主要角色

      高效团队应有的八种关键角色
      领导在建立团队过程中的角色和作用

      专题三:个人间的差异及其对有效团队的影响

      团队中个人性格的特点及其在团队中的角色
      组合团队成员促进群策群力

      专题四:良好领袖/管理人员的特质及有效的领导风格

      团队发展的四个阶段
      团队领袖如何运用恰当的领导风格增强团队凝聚力

      专题五:探讨有效团队的建立过程及其遇到的困难

      为什么团队会出问题
      如何解决队员间出现的分歧和冲突

      专题六:知人知心的团队沟通技巧

      团队成员风格测试
      体验式学习:加强团队成员的协作

       

      内 训 前 期 调 查 表

      (一)公司状况
      单位全称
      企业性质 企业职工人数
      管理层人数 主管业务
      填表人 项目负责人(签字)
      最佳联系方式
      (二)参训人员状况
      参训人数 学历水平
      年龄情况 职务担当
      工作年限
      曾接受的培训情况
      (三)课程设置与要求
      课程的内容设置建议
      累计时间天数 希望的时间安排
      对授课老师及
      授课方式的要求
      (四)与课程有关的重要问题
      希望进行的培训
      内容有哪些?
      受训员工在工作中主要
      存在的问题?
      针对问题,公司曾采取过
      什么措施?见效如何?

      希望通过培训具体解决
      哪些方面的问题?

      其它需要说明的
      要求或建议?

      ①以上内容请填写详细、准确,以便培训调研的分析和课程设计、讲师推荐与选择更有针对性和实效性。
      ②期望培训内容可从我们的课程中选择,也可以自拟题目;自拟题目最好提供详细的解决问题清单。

          
         
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