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      资本运营—企业转型与成长的战略选择
       

      受训对象:  企业中高层管理者,以及致力于提升本人领导力的专业人士.     
      授课时间: 1-2天 
       
      课程内容:         
         一、资本运营与企业家理性
      1、资本剖析
      2、什么是资本运营?
      3、资本运营的目标是什么?
      4、为什么资本需要运营?
      5、资本运营的两个层面

      二、产权资本运营
      1、认识注册资本金制度
      2、发行股票的实质是什么?
      3、股票的发行方式
      4、自己的企业适不适合上市?
      5、如何用股票留人?两类性质不同的股票
      6、实施ESOP计划若干要点
      7、如何参股与控股?

      三、看不见的未必不是好的
      1、认识无形资产价值的不确定性
      2、深入挖掘自己的无形资产
      3、注重企业形象的塑造
      4、不断提升品牌价值

      四、实施有效的并购
      1、明确并购动机 
      2、确定收购对象
      3、彻底了解对方
      4、收购上市公司及其启示
      5、高效重组
      6、需要“协同”作战
       

       

      内 训 前 期 调 查 表

      (一)公司状况
      单位全称
      企业性质 企业职工人数
      管理层人数 主管业务
      填表人 项目负责人(签字)
      最佳联系方式
      (二)参训人员状况
      参训人数 学历水平
      年龄情况 职务担当
      工作年限
      曾接受的培训情况
      (三)课程设置与要求
      课程的内容设置建议
      累计时间天数 希望的时间安排
      对授课老师及
      授课方式的要求
      (四)与课程有关的重要问题
      希望进行的培训
      内容有哪些?
      受训员工在工作中主要
      存在的问题?
      针对问题,公司曾采取过
      什么措施?见效如何?

      希望通过培训具体解决
      哪些方面的问题?

      其它需要说明的
      要求或建议?

      ①以上内容请填写详细、准确,以便培训调研的分析和课程设计、讲师推荐与选择更有针对性和实效性。
      ②期望培训内容可从我们的课程中选择,也可以自拟题目;自拟题目最好提供详细的解决问题清单。

          
         
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