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          在企业中都有制度流程,其目的也是为了更好的管理,当然,一些高效的管理方式,会让我们更轻松,接下来就让北京企业管理培训机构为大家介绍吧。

          1、分割和适当的中间结果检查

          把一个大项目分割成多个时间点做检查可以有效的管理风险。

          确保你检查的结果不是虚的。一定要求可见的,最好是可触摸的产品。导入一些敏捷管理的方法保证这一点。

          2、提前要求承诺

          管理上常被忽视的一点是,没有提前要求团队成员的承诺。一个“上面布置下来的任务”,往往不会很好的完成。而一个“向上承诺会做好的项目”,则不一样。虽然很可能是同样的事情。

          3、不要试图改变一个人

          人并非不可改变,但公司里往往成本上并不合适。

          如果一个人在他的岗位上做不好,即使是有能力但总不发挥出来也是没用的。还是让合适的人去做合适的事吧。

          4、要结果,不要借口

          工作上的事情只有两个结果:搞定,或者没搞定。

          如果没搞定,我想听的是损失如何?是否有弥补的办法?需要什么帮助?

        至于你为什么搞砸了,中间有什么狗血?不要给我汇报。这些事情事后汇报没有任何意义。

        通过北京企业管理培训机构的分享,以上几个管理方式大家都知道了吗?想了解更多的朋友就来咨询我们吧。

         

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        日期:2019/6/25
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